트렌드 백화점 NOVO 가 변형하려고요.
최근 2년, 홍콩
TOPPY 그룹
대륙 시장을 개척하다
NOVO CONCEPT
개념을 위해 백화점 진출을 위해 홍콩의 소매업의 우수한 전통을 계승하고'작고 정밀하다'는 특징을 극대화하고, 중경, 베이징에서 NOVO 신형 개념 매장을 개설했다.
그러나 베이징 망경서로에서 개설된 노보의 조류 백화점이 개업한 지 1년 만에 참담한 경영에서 벗어나지 못했다.
현황: 주소 선택 이 좋지 않아 장사 가 냉랭하다
3월 18일 기자가 베이징 NOVO 백화점을 방문했다.
주말에 많은 백화점 내의 브랜드들은 3절까지 할인, 5절까지 소비자들의 할인 행사를 내놓았지만, 기자는 은대 결제를 하러 온 소비자가 손꼽을 만큼 소비자들이 몰려드는 번영경도 나타나지 않았다.
왜 이렇게 트렌디한 쇼핑 장소가 풍부해 한랭한 국면을 드러내는가?
NOVO 백화점 4층에 위치한 한 국내외 유명 브랜드 매출은 기자에게 "우리 가게의 월 매출은 매장 내에서 매우 앞이지만 우리 브랜드 서단점의 하루 매출은 미처 아니다"고 말했다.
모두 망경상가 쇼핑을 하고, NOVO 는 시내 오환에 열렸고, 시내에서 이렇게 멀리서 누가 여기에 소비를 하겠는가.
기자에 따르면 이 브랜드는 최초로 백화점이 자영한 것으로 알려졌고 이후 매출이 뜻대로 되지 않아 다른 회사로 인수됐다.
이후 방문 중 여장 브랜드, 남장 브랜드, 중류 브랜드 등 각종 매매매가 매장의 쓸쓸한 국면을 모두 선정해 옳지 않은 ‘병인 ’을 가리키고 있다.
지리적 위치에 대한 부당한 선택에 대해 백화점 기획 집행 장파는 어쩔 수 없는 일이다.
최초의 자금이 제한되어 있어 이곳에서 백화점을 개설한다.
개업 1년 동안 NOVO 는 비교적 평온하게 걸어왔지만 끊임없이 탐색 속에서 전진하고, 채널, 단말기 등에도 많은 경험을 얻고 있지만, 조정의 NOVO 가 더 오래 갈 것이라고 믿습니다.
또 소중화 브랜드 과소도 매장의 쓸쓸한 유인.
장파가 가방을 파는 카운터에 와서 가방을 들고 “이 브랜드는 외국에 가방이 유행하고, 보드를 많이 타는 사람들이 많은데, 가방에 두 개의 띠를 달고, 내가 말을 안 하면 무슨 용건인지 알 수 있고, CR, DAKINE, IPATH.”라고 말했다.
장파는 기자에게 "'소중들'이 해외에서 인기가 많지만 베이징 시장에서'소중들'을 하는 데 어려움이 있었지만'소중들'의 시장이 양호하지만 현실은 골감이라서 계속 조정하고 있다.
많은 고령 소비자들이 NOVO 에서 자신에게 적합한 상품을 찾지 못하면 백화점의 판매량과 전파도에 직접적으로 영향을 미칠 수 있다.
예를 들어 신광천지, 대성등, 그곳의 트렌드 브랜드가 많아 소비자들의 선택성도 만족했다.
지리적 위치 선택, 기존 경영 모드, 대중에 익숙하지 않은 브랜드가 오늘날 NOVO 조류백화점의 경영 부진을 포함해 NOVO 가 조율해야 한다.
전형: 유명 음식점, 동네 백화점 만들기
베이징 망경서로에 위치한 NOVO 백화점은 지난해 3월 개업하여 자영제, 구매수제 등을 제시했다.
소중화
'국내에서는 초급 단계의 경영 패턴으로 영향력과 대담한 시도로 각계에 주목받고 있다.
시험 영업 1년 동안 NOVO 백화점은 브랜드 레이아웃과 마케팅 방식을 계속 조정하고 있다.
현재 NOVO 는 새로운 사업에 적극적으로 나서고 있으며, 유명 식음료 브랜드를 도입하고, 소비자들이 선호하는 트렌드 브랜드를 도입하고 있으며, 빠른 패션 브랜드를 배제하지 않고, NOVO 를 주변 소비자 수요와 브랜드를 완벽하게 충족시킬 수 있는 커뮤니티 백화점, 소비자들이 한정식의 가벼운 쇼핑 체험을 즐길 수 있다.
장파는 브랜드와 제품 품목을 다시 정비해야 한다고 말했다.
따라서 NOVO 는 브랜드 레이아웃을 재조정해 대략 절반의 트렌드 브랜드를 다른 형태로 조정하고, 여장, 남장, 어린이 세계, 조류구는 건물에 따라 구체적으로 구분된다.
주변에 높은 소비력을 겸비한 외국인 소비자, NOVO 는 ‘트렌드 ’를 주요 경영 방향으로 한다.
현재 NOVO 트렌드 백화점의 노보포포디스 매출은 기쁘다. NOVO PIUS 는 NOVO 자영 개념의 형식 중 하나로 성숙한 가게 경험을 수행한 지 10년 만에 소비자들의 사랑을 받고 있는 브랜드를 운집했다.
NOVO PIUS 는 현재 상하이, 광저우 등지에서도 판매량이 높고, NOVO 는 국내에서도 거대한 판매 잠재력을 지닌 시장을 잘 살펴보고, 상하이에서 가게를 하고 있으며, 이어 전국적으로 많은 중형 도시를 덮고, 성숙한 자영제 역시 NOVO 조류백화점의 경영 이념에 부합된다.
"하지만 한 점만 있으면 전체 매장을 버텨내는 것은 터무니없는 야담이다. NOVO PIUS 의 호소력을 이용해 가게의 형식이 풍부한 매장의 브랜드의 품종을 활용해 새로운 브랜드를 각 층층으로 세분할 뿐 아니라 트렌드 인사들의 수요를 충족시킬 수 있고, 대중 소비층이 NOVO 에서 좋아하는 상품을 찾을 수 있다"고 말했다.
장황하게 말하다.
전형 후 직면하는 소매업 ‘동질화 ’에 대해 상가 가격 싸움으로 이윤이 떨어지는 것을 피하기 위해 장파는 기자에게 “NOVO 는 인근 상권 내상업계 브랜드와 중복되는 것을 피하고 고도의 소비자 끈적끈적한 브랜드와 브랜드 입주를 촉진시켜 NOVO 의 소비군을 양성할 것이다 ”고 전했다.
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