인터뷰: 후'쌍11 '마케팅 보다 지혜롭다

길이 아직 멀다. 더욱더 느린 생활 ’ 이념을 전달하다

'쌍11 '전선은 길고 미칠 뿐만 아니라 이성적, 대중소형 기업의 착력점과 다르며 건강한 브랜드를 지속하는 목적이 같은 것이다.

어떻게 자원 이용 가치 최대화, 어떻게 사용자 및 제품 차원에서 깊이 숙지하고, 우리의 길은 아직 멀다...

인만 미래는 그룹화 노선을 걷고 고객에게 더욱더 느린 노동자, 느린 음식, 느린 행행을 제창하고, 점차 생명에 대한 책임, 자연의 생태사슬에 대한 가치 등을 소개한다.

실체와 전기상의 융합은 상태로 나아간다

백화점 후 ‘쌍11 ’ 마케팅에 대해서는, 전기상과 대합과 융합만 효과적으로 하면 실적 스트레스가 잘 풀리는 것으로 생각한다.

하지만 여전히 자신의 전통적인 실체적인 행동을 고수한다면 스트레스가 점점 커질 것이라고 믿는다.

이 때문에 백화점은 실체와 전자상들의 융합을 더욱 추진할 것을 건의하고, 특히 더 많은 본체적인 소비자들이 인식과 전기상과 같은 방식을 받아들일 수 있도록 한다.

구체적으로 두 가지 방면에 신경을 써야 한다. 첫째, 체험 강화, 참여 안내.

전자상과 생사를 앞서거니 뒤서거니 다투지 마라. 우리는 더 많은 체험식 전자상들이 실현할 수 없는 내용을 할 수 있다. 이렇게 하면 자신의 일정한 출로를 찾을 수 있다.

한편, 전자상들이 그 우세를 가지고 있는 이상, 나는 그것의 우세화를 자신으로 삼아 그것을 하나의 결합시켜 자신의 향상을 촉진시킬 것이다.

나는 이후에 쌍11; 실체와 전기상의 융합은 상태로 나아갈 것이라고 생각한다.

품질과 체험으로 이겨야 합니다.

많은 사람들이 “ 쌍11 ” 은 중국 소매 번영의 표지인데, 내가 보기에는 일종의 지출을 초과하고, 심지어 소매업에 대한 상처이다.

투기 소비 잠재력을 제외하고도 자원에 대한 대지출이다.

기업이 평상시에는 장사가 없는 ‘쌍11 ’이 분출되어 있다. 이는 어느 시기 기업의 인적 자원, 상품 자원, 선전자원, 후기 보장 자원을 갑작스럽게 보존하는 5에서 10배, 이 기업은 매우 불리하다.

쌍11 ’은 기본적으로 가격 구동으로 말하자면 가격전이다.

단순히 가격전으로 마케팅을 한다면 전체 시장에 큰 피해가 있다.

기업은 가격보다는 품질으로 승리해야 한다.

현재의 마케팅은 중대한 변화가 바로 선상에서 일체화된 사고이다.

그러나 많은 소비자들은 나를 포함해 선상에서 본 상품과 선 아래 기대가 큰 차이를 보이고 있다.

사실 의상 장사, 체험성은 비교적 강합니다. 실체점은 그것을 잘 잡아야 하는 자원, 가격형 소비자뿐만 아니라 품질과 체험의 장점을 발휘해야 합니다.