HOO 소년 데님: 타타사 브랜드'쌍십일 '아동복 TOP30

4 년 의 고속 성장 을 거쳐 ‘ 쌍 십 일 ’ 홀아비절 이 가장 잘 되었다

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‘쌍십일 ’의 4년도 선 아래 큰 패널을 가속화하는 4년인 만큼 호오라는 브랜드의 경우 ‘쌍십일 ’이 이어질 것이라는 평가를 받고 있지만, 또 다른 한편으로는 선 아래 큰 패를 압박하고 분갱이다.

도전과 기회로 가득한 ‘쌍십일 ’을 벌이며 멋진 전쟁을 벌이며 브랜드를 일구는 천하, 호오의 정병강장, 군량과 사료가 넘쳐 전쟁을 벌이고 있다.

결국 아동복 TOP30 의 전적은 4년 만에 업계의 또 하나의 레전드였다.

'저수'와'유수 '역시 승패의 관건이다.

"'쌍십일'은 한 점인 것 같지만 실제로는 장기작전이다."

HOO 소년청

담당자 채는 ‘쌍십일 ’이 이미 미친 전역으로 기적을 만들어 버릴 수 있고 브랜드를 훼손할 수 있다고 재현했다.

병마가 움직이지 않고 식량과 사료가 먼저 간다.

기적을 창조하는 뒤에는 호오의 한 달 가까운 준비가 있다.

시동 대회를 열고 내부 격려 전략 발표, 팀을 동원해 적극적인 양성, 매전 훈련, 행사 마련 등 주도면밀하게 배치해야 한다.

무엇보다 호오전자상들은 젊은이, 인터넷 세계에서 장기 유람하면서 신기한 재미를 더할 만큼 호오창의 격려 패턴을 수여하고, 가장 많은 고객들에게'천수관음'을 수여하고, 변화율 최고의 고객에게'점석성금 '상을 수여하는 등'쌍십1' 매출액, 금알을 부수는 재미있는 게임을 선보였다.

취미 상과 격려를 통해 직원들의'쌍십일'을 높이는 스트레스를 풀어준다.

예년 ‘쌍십일 ’은 이날 집중 유량으로 인해 많은 소비자 충동쇼핑이 초래한 직접적인 쇼핑 체험과 애프터서비스, 평소보다 몇 배나 높은 반품량이다.

이 때문에 절전'저수'와 절후의'유수'는 특히 중요하다.'우리는 명절 전에 쿠폰을 미리 발급하고 고객을 골라 상품을 골라 쇼핑카에 넣도록 격려하고, 일래는'쌍십일 '당일 정보량, 2래는 철저히 조사할 수 있으며, 명절 전 마음속에 속셈이 있다'고 말했다.

채 재현.

폭항은 평소에는 기른다.

올해 ‘ 쌍십일 ’ 은 ‘ 천단 대전 ’ 으로 성장하였다

잇달아 참전하며 선 아래 큰 패싸움을 벌이며 브랜드의 압력이 배증했다.

천주 아동복으로 지금까지 유일하게 천고양이 타오타타 브랜드를 인정한 사업가로서 호오는 치열한 경쟁에서 한 번 단련을 즐기고 있다.

‘HOO 는 ‘쌍십일 ’을 걸지 않는다. 우리는 특별히 ‘쌍십일 ’에 많은 물건을 갖지 않기 위해 ‘쌍십일 ’ 이후 재고가 수동적인 수동 을 없애야 하기 때문이다. 브랜드가 위험하기 때문이다.

"채재현은"HOO 가 품절될 수 있다는 의미는 아니다. HOO 가 올 가을 겨울 제품의 물건이기 때문에 "쌍십일"뿐 아니라 "HOO 가 강력한 공급 사슬 체계를 갖고 있다. 일단'쌍십일'에 매진될 수 있는 경우 빠른 시일을 시작하여 추첨, 보완서를 완성할 수 있다"고 말했다.

이에 따라 HOO 의 모체 회사인 19년 동안 아동복 생산 경험의 강력한 실력을 제외하고도 호오는 평소 공급 체인 체계에 빠른 리액션 시련을 거쳐 유성화 생산을 할 수 있는 공급 사슬을 만들어냈다.

매출 = 유량 ×전환율 × 고객 단가, 이번'쌍십일', HO는 아동복 TOP30 의 전적을 획득했고, HOO 는 회의장 + 브랜드단 위치의 다중보장을 받았고, 무엇보다 HOO 는 오랜 고객의 유량에서 많이 왔다.

"오랜 고객 공은 평소의 유지와 품질을 보장하는 나머지 CRM 관리를 잘해야 한다. HOO 가 완벽한 VIP 시스템을 통해 오랜 고객이 이번'쌍십일'의 중요한 힘이 된다"고 말했다.

채 재현은 평소에는 호황을 키우는 중요성을 강조했다. "입소문이 좋지 않으면 전환률이 높지 않을 것이다"고 강조했다.

이에 급공을 들이지 않고 고객의 입소문을 지키는 경영 이념을 지키기 위해 HOO 는 ‘쌍십일 ’에 1700여 건을 팔았던 제품의 기초에 여전히 업종보다 높은 호평을 받았다.