내하 국내 고속 패션 브랜드 집단 실성

H &M, 유니폼, GAP, ZAA, KM......

이 외국 의 우수한 품질 의 패션 은 빨리 브랜드 를 없애 고 있다

만든 풍수가 일어나다.

KM

더욱이 올해 4개월 전 전국에서 28개 선에 이르는 매장을 새롭게 열었다!

그러나 해외에서 우수한 패션이 빨리 브랜드 확장 속도를 놀라게 하는데 왜 업계 인사들은 국내 패션에 영혼이 부족하다고 주장하고 있는가?

필자가 보기에 이 모든 문제의 근원은 가격에 있다.

상품의 업데이트 속도, 자금 유동 빠르고, 빠른 패션 세분화 의상 시장 주인공으로 빨리

브랜드는 소중들의 고소비능력층이 아니라 패션감각을 중시하고 가격에 민감한 중저소비층을 선호하기 때문에 빠른 패션 브랜드 상품의 저렴한 가격을 정했다.

반면 저가격은 양날 검으로, 한편으로는 소비자 구매욕을 유효하게 자극할 수 있으며, 박리 다매를 통해 대량의 상품주문서를 얻고 있으며, 한편으로는 ‘한 푼의 소비 관념에 따라 고객의 눈에는 저가 역시 품질이 낮고 디자인감이 강하지 않다.

본토 고속 패션 브랜드 자주개발력 이 높지 않다. 소비자 숭상 "의 대환경 아래에서 많은 국내 패션 브랜드들이 소비자 의 주목 을 받고, 표절, 레이싱 외국 브랜드를 주요 경쟁 수단 으로, 가격 경쟁 수단 으로'가격으로 가출량'을 점령하고 있다.

하지만 빠른 패션 패턴 특성상 이윤율이 본래 높지 않아 가격전의 백열화는 브랜드 이윤을 한층 낮추었다.

많은 본토브랜드들이 이윤 미세한 가격전 대응에 힘입어 디자인, 품질을 약화시켜 국내 의복의 동질화 현상이 심해 품질이 하락해 저가격의 유혹력을 더욱 약화시켰다.

한편으로는 해외 패션 브랜드가 입국하는 경쟁이 심해지고, 반대쪽은.

시장 내에서 혈전을 다투기 위해...

새로운 형태 하에서는 대부분 조방식 관리, 기술적으로 낙후된 국내의 빠른 패션 브랜드가 설상가상가상으로 도태된 운명이다.

어떻게 저가의 기초 위에서 가격전을 뛰어내리는 악성경쟁 함정은 국내 속패션 브랜드가 가장 고려해야 할 문제다.

해외 브랜드: 저가 경쟁, 차이화 파이

이보다 외국의 빠른 패션 브랜드는 여유롭고, 브랜드 개성, 우수한 가격의 제품들이 많은 소비자들의 눈에 들어온 파이다.

2014년 국내 진출 중인 북유럽 패션 디자이너 KM 도 국내 시장에서 신속한 발꿈치를 이루고 4개월 28개 매장의 확장 속도를 실현할 수 있다.

극도로 확장된 뒤에는 KM 이 대중화된 친민 가격을 보장할 때 기업의 정세화 관리를 이용할 수 있으며, 원가, 제품 품질과 그 패션을 통제하는 것이 중요하다. 일주일에 2회 고주파에서 신규 주파수다.

‘인터넷 +’ 이념으로 성행하는 빠른 시대로 KM 의 고주파 제품 업데이트 는 패션 이념 인식에 대한 빠른 변화와 동시에 KM 에 선명한 ‘패션, 품질, 저가, 풍부한 브랜드 라벨을 만들어냈다.

패션을 끊임없이 몰아오는 풍조로 보면 KM 등 해외 패션 브랜드가 최전선에서 달리는 ‘추풍자 ’다.

'추풍자'는 국내 소비자들의 가격이 저렴하고 색채, 스타일, 판형 공예 상승, 패션 감각, 브랜드 개성을 유지하는 의상으로 대중의 소비 능력에 영합하고, 많은 소비층의 차이화를 위한 고성가가 체험보다 높은 가격을 제공하는 것은 해외 브랜드'맛있게 먹기'의 이유이자 국내 브랜드의 부족한 것이다.

가격은 호떡이자 함정! 국내 빠른 패션 브랜드는 가격전 의 함정 을 벗어나야 한다. 또 다른 트랩, 차이화 경쟁 을 벌여 빨리 자기 를 수립 해야 한다

저가격과 고품질을 결합하여 소비자들의 눈에 진정한 ‘파이 ’를 만들어야 시장을 얻을 수 있고 미래를 얻을 수 있다.