경동 400억이 1호점을 인수했다는 소문에 대해 어떻게 생각하세요?

대하다

400억 수매

소문이 난처하다. 1호점 조정은 필연적이다.

둘째, 이 소문이 또 새까맣다.

소문

얼마 안 된 발전사에서 1호점에 대한 소문이 많았고, 없었던'소문'은 더 많았다.

예를 들면, 기자들이 알고 있는데, 일찍이 몇 개의 기업이 상해에 들어갔다.

또는 중대한 전략이 추진될 때 기업의 공관팀은 ‘1호점 인수 ’을 내놓거나 1호점과 관련된 ‘업계 소문 ’을 선보여 기업의 시장 개척을 돕는다.

하지만 업무담당자의 최종 고민 때문에 포기했다.

그래서 이번 경동 400억이 1호점 인수에 대해 먼저 하는 것은'공관 전략'을 배제할 수 있는 요소가 아닐까.

우리는 월마트 경동 1호점 공관팀을 물었고, 얻은 답변은 재미있고, 월마트, 경동, 1호점의 답변은 모두 평론하지 않고 말았습니다.

우리도 1호점과 어제 공전'인수'를 묻는 알리바바, 알리바바 관계자는 명확히 회답을 했다.

대중 회사로서, 일반적으로 ‘밝히기 ’ 관계에 대해, 그런 일은 없다고 부인하고, 누구도 ‘소비 ’에 빠지고 싶지 않다.

모른다고 하거나 답장을 하지 않거나, 확실히 모르기 때문에 더 많은 정보를 드러내고 싶지 않기 때문이다.

평론을 하지 않는 것은 회사가 위에서 아래로 내려오는 ‘ 전체적 ’ 행위인 것 같기 때문에 경동과 월마트는 1호점 등일 수도 있다는 것 같다.

아니면 쌍방이 시장의 관심을 끌어들이고 싶어한다.

일부 다른 ‘ 동향 ’ 도 경동의 ‘ 이동 ’ 의 ‘ 이동 ’ 을 나타냈다.

예를 들어 경주 주가가 최근 크게 떨어지면서 IPO 발행가 부근에 떨어졌다.

본래 주가가 상승하는 것이 정상이었는데 주가가 파동이 없었는데 투자자, 투자기구는 어떻게 돈을 벌어야 할까? 상대적으로 비정상적인 곳은 경동근간 자신의 주가에 대한 반응이다.

해외기구를 공소하는 경주가를 공소한 ‘동형 ’이라는 글은 단기간 내에 ‘출시 ’를 밀집해 경동의 직원은 직접 출진해 위신군에서 경주 주식을 구매하도록 호소했다.

경동은 최근 주가에 민감하게 반응하고 있는가? 기자들은 관리층, 직원들의 기권요인 외에도 경동은 최근 주권 투자를 운영하거나 전략투자자 도입을 고려하거나 전략투자자 등을 도입할 가능성도 있다고 본다.

경동은 자신의 주가가 견고하고 더 많은 자원을 장악하거나 좋은 가격을 파는 것이 필요하다.

가격 누락

그러나 경동 400억이 1호점을 인수한다는 소문이 빈털터리였다.

우리는 주로 구매 가격을 겨냥한다.

1호점은 현재 400억 위안입니까? 우리는 이 가격을 팔지 못할 것이라고 생각합니다.

한 국내 B2C 업계의 수직 분야 지도자는 심지어'과장'과 상업 관측가와 4억이 비슷하다고 말했다.

일부 분석자들은 상업관찰가들에게 경동의'코스'에 따라 400억은'첫걸음 '가격으로 다음 단계에서 나온 가격은 2백억 할인, 다음 단계는 2백 억이 더 낮다고 말했다.

만약 경동은 결국 1호점에 성공적으로 투자하고, 총체거래가격은 400억이다. 그렇다면 비즈니스 관찰가는 월마트와 경동협력 내용의 전체 가격을 포함해 월마트를 포함해 경주권에 투자할 수도 있다는 것이다.

1호점의 자산 가격만 400억을 지탱할 수 없다.

이유는 주로 3이다.

1호점은 1호점이'상하이점'으로 점차 퇴화하고 있다. 그 시장범위는 수축해 온 전국의 영향력이 점점 약해지고 있지만, B2C 분야는 공간 차원의 경쟁 버퍼링이 없다.

이로써 1호점의 상하이'수토 '원가가 사실 높고 성장공간이 없다면'이야기'를 어떻게 말하느냐에 따라 전체적으로 값을 부르기 어렵다.

둘째, 시장 구도가 고화되다.

현재 실체 소매상은 자체적으로 플랫폼을 만들어 B2C 전자상거래 업무가 기본적으로 결손되었고, 잇달아 O2O 방식으로 전기상업무를 하고 있다.

전체 B2C 시장은 아리학과, 경동플랫폼의 두 개의 승리자가 모두 먹게 되었다.

유량의 원가가 매우 높아서 이 시장에 끼어들 기회가 점차 산실되었다.

1호점은 자신과 월마트를 통해 B2C 업무의 발전을 지탱할 수 있는 유량자원을 얻기 어렵다.

모두들 너의 곤경을 볼 수 있는데 왜 비싼 값으로 사려고 하느냐?

셋째, 시장의 급속 하락, 경쟁이 심해지고 평가 하락이다.

전체 중국 B2C 전자상업계의 시장이 하락하고 있다는 것은 시장의 개척의 원가, 대가가 매우 높고, 천고양이와 경동은 또 자원 발전의 슈퍼마켓 업무를 대대적으로 투입해 ‘ 가장자리 ’ B2C 플랫폼이 지속적으로 운영하는 데 필요한 자금이 크다는 것을 의미한다.

시장의 증속 하락도 업계 평가의 하행 압력이 증가하는 것을 의미한다.

1년 전만 해도 수직형 B2C 플랫폼을 인수해야 한다. 이 플랫폼 운영자는 2배 PS (시장 판매율) 을 추정할 것이며, 그렇지 않으면 면담할 것이다.

지금까지도 이렇게 말하자면 정말 말하지 마라.

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2015년 경동정수입은 1813억원, 2016년 1분기 경동정수입은 전년도 47%로 540억원, 경동의 최신시장은 1800억을 넘어 2015년 대비 1배, 만타액은 2016년보다 1배, 경동PS 평가 1배도 안 된다.

그래서 경동은 1호점을 얼마나 과소평가를 줄 수 있을까? 높았고, 경동의 투자주주들에게 승낙할 수 있을까? 자신도 그리 높지 않았기 때문이다.

1호점은 2013년 이후 구체적인 운영 데이터를 다시 드러내지 않았다.

2013년 1호점 시장 매출액 115억 4억, 2014년 업계는 200억 원 안팎으로 추산됐다.

최근 2년간 연휴가 떨어지지 않고 현재의 평가 상황에 따라 200억 매출은 모두 난이도가 있다.

이로써 경동 400억이 1호점 인수에 대한 소문이 신빙성이 없다.

통합 은 추세 이다

마지막으로 경동과 월마트는 과연 합작 가능성을 논의했다.

기자는 여전히 있다고 생각하는데 업무상 가능성이 있기 때문이다.

월마트는 중국에서 B2C 업무를 운영할 기회는 이미 없다.

월마트는 먼저 해야 할 것은 사실 1호점을 기업으로 발전시키지 못하게 하는 ‘재무 흑동 ’이다.

경동은 유량 기초가 있어 1호점에서 B2C 업무를 발전시키는 데 도움이 된다.

둘째, 경동은 최근 생선 등 슈퍼마켓을 발전시켜 천고양이 슈퍼마켓을 쫓는다.

1호점의 지나친 경영 기반이 가치 있는 데다 월마트와 합작 기초가 있다.

관건은 가격이 적당해야 합작가치가 있는 것이고, 가격은 틀렸고, 한편으로는 말할 수 없다.

셋째, 국내 부진 소비시장 환경, 업계 간 통합, 경쟁 감소'수요'가 크게 증가하고 있다.

거시정책 환경도 이런 추세를 추진하고 있다. 화폐 정책과 공급측 개혁 등이다.

화폐 정책이 더 느슨해지고 있다. 이는 두 개의 흥미로운 현상을 형성하고 있으며, 기업의 매출과 이윤이 떨어지거나, 속도를 높이거나 하락한다.

하나는 거시적 자금 공급이 늘고 있다.

이 시간에 부합되지 않으면 무슨 일을 할 수 있겠는가?

공급 측의 개혁은 양면성, 정면 감산에너지, 재고, 뒷면은 사회 대규모 실업 조수를 방지해야 한다.

그래서 통합을 해야 한다.